今年以来，在XX党委坚强领导下，XX集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和中央经济工作会议精神，以及XX高质量发展大会精神，全力以赴推动重大项目建设提速增效，招商稳商“一号工程”扩大战果，较好完成了各项年度目标任务。现将具体工作情况汇报如下： 一、2024年工作总结 （一）深改革、优机制，企业发展动能持续增强 一年来，XX集团党委充分发挥党组织的领导作用，牵头密集推出了一系列改革创新举措，以党建引领推进企业治理体系和治理能力现代化。 1、深化放权赋能改革。一是分层分类授权放权，制定了《放权赋能改革工作方案》，下放各类决策权限X项，优化流程X项。二是强化放权改革配套联动，推动辖属企业落实“双向进入、交叉任职”要求，开展了X项制度规章的“废改立”，确保各项授权放权依规执行、按章办事。 2、深化“四化”改革。一是坚持市场化运作机制，通过签订经营责任书，实施放权赋能和管控模式改革，将辖属企业打造为自主经营的市场主体，激发内生活力；二是增强专业化能力建设，全年开展现代企业管理提升培训班、专题讲座、以干代训、战训结合等活动X场次，帮助员工加快成为推动集团高质量发展的行家里手；三是实施品牌化发展战略，编制和印发了企业文化理念手册，以产品创新、服务创新、模式创新等方式推动辖属企业加快树立品牌，逐步实现品牌建设对业务拓展的反哺和赋能。四是有序实施数字化转型。实施数字化转型三年行动计划，开展了智慧园区、智慧工地先行建设研究和数字化转型前期系统化调研工作，打造集建设、产业、物业等为一体的数字化管理平台。 3、拓展多元融资渠道。XX集团党委切实发挥把方向、管大局、促落实作用，综合利用公司债、政府专项债、银行融资等方式降低融资成本，保障项目建设资金需求。2024年X月，向专业投资者公开发行第一期公司债，募集资金X亿元，票面利率X%，发行利率是当年全国XX属国企同期限公司债最低。 4、借助外脑推动改革转型。今年，在XX的支持下，XX集团通过公开遴选，聘请了国内城投咨询领域的优秀咨询机构（葛大爷团队），通过“城投公司产业化转型七步法”，稳妥推进了产投公司组建，并获得了产业类评级，极大拓宽了融资渠道，降低了融资成本。 （二）强招商、优服务，产业发展支撑更加有力 XX今年将招商稳商列为“一号工程”，XX集团党委坚持把党建工作与业务工作统一部署、统一考核，举全集团之力确保招商稳商落地见效。 1、做强招商引资。旗下园区整体出租率达到X%，年租金收入约X亿元，创历史新高。一是制定并实施了“一园一策”招商稳商方案，组织外出招商活动X次，新增招商面积X万多平方米，完成招商考核任务X个，招引的X家企业预计全年营收超过X亿元；二是大力开展XX建筑产业生态智谷、XX工业软件园以及宝龙智造园项目预招商，X家意向入驻企业拟租赁面积超X万平方米；三是与东方XX等X家国央企、上市企业在企业落户、市场拓展等方面达成战略合作。 2、做优产业服务。一年来，XX集团一是开展XX等活动X场次；二是全覆盖走访园区重点企业XX多家，促成XX企业之间达成股权、供应链等合作，帮助X家企业实现“小升规”；三是完成XX基础设施REITs项目立项，旗下园区新增市级荣誉X项，全年产值、利税预计分别将达到X亿元和X亿元。 3、做大空间规模。截至目前，XX集团已建成和在建产业空间规模约X万平方米，位居XX属国企的前列。一是打造片区地标。高标准推动XX建筑产业生态智谷、XX工业软件园等地标级项目建设，预计全年可完成固投X亿元。二是量身定制空间。全省首创“预招商+定制化”制造业用房XX智造园项目实现竣工交付，新增X万平方米稀缺厂房空间，为XX大力实施“工业上楼”提供了案例示范。三是创新改造模式。以“政府+国企+市场主体”三方共同投资，XX集团负责建设的新模式，将低效国有物业改造成为XX国际化文创街区，街区开放后现已成为XX新晋“网红”打卡地和文创产业聚集区。 （三）讲大局、勇担当，综合开发板块扬势谋远 XX集团党委扎实推动“两个维护”要求落到实处，紧扣“国之大者”，在落实XX积极稳妥防范化解大型房企风险等工作中检验初心使命，推动置地公司危中寻机，逆势破局，扬势谋远。一是依托融资渠道多元、融资成本低等优势，完成了XX国际中心X亿元保交楼垫资款出资，在保障项目复工续建的同时，有效缓解了XX因项目停工导致的重复信访的压力。二是积极参与并顺利完成了XX科技城X单元、X村等X个项目的财税法律尽调工作，为XX开展上述项目纾困提供了重要决策参考。三是通过充分准备、主动争取，被确定为XX单元的纾困主体，为XX属国企高质量发展储备了优质项目。同时，以轻资产模式全年拓展土地合作协议X个，增加合同收入约X万元/年。过程中，XX集团通过创新模式和专业手段进行风险隔离，保障了国有资金安全，实现了政府、街道、社区、出险房企、纾困主体等多方共赢，工作的专业性和取得成果得到了分管区领导、主管部门的充分肯定，为后续同类业务的开展奠定基础。 （四）优模式、树品牌，服务城市能力不断增强 XX集团党委在全面深化改革的过程中，以党的坚强领导推动企业做强做优做大。一是以争创“五星级党支部”为抓手，城服公司党总支带领经营团队顺利完成了XX新旧物公司交接，实现了园区物业自运营；拓展了XX小区、XX大厦等约X万平方米的市场化项目。二是城投集团党委扎实做好混改“后半篇文章”，支持X公司调优配强班子，强化股东赋能和业务协同，推动拓展市场化项目X个，中标金额达X万元，合力打造“XX”品牌。 （五）强党建、促融合，党建赋能发展持续转化 一是全面推进基层党建“标准+质量+示范”建设，严格执行XX坚决做到“两个维护”十项制度机制，以党的创新理论凝心铸魂，实现党的二十大和二十届三中全会精神学习全员覆盖，XX集团党委全年开展理论学习中心组X次，各级党组织落实“第一议题”X次。二是扎实开展党纪学习教育教育。制定了XX集团党纪学习教育实施方案，聚焦“学党纪”主线，以学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》为抓手，深入学习贯彻习近平总书记关于学习教育的重要讲话和重要指示精神，牢牢把握学习教育的重大意义，精准把握学习的目标要求，采用集中学习和个人自学、线上与线下、现场体验学与研讨交流相结合的方式，引导广大党员干部始终做到忠诚干净担当，切实树牢廉政底线。三是坚决做好巡察整改工作，把巡察的过程变成改进工作、健全机制、增强活力的过程，对反馈的问题实行台账管理、对账销号。四是强化全面从严治党，全覆盖签订了同级监督承诺书，打造了全市首个国有园区亲清政商关系空间。五是充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，召开了第三届第二次职代会、团员大会以及妇女大会，选举产生了集团职工董事、妇女联合会委员和团委委员。六是坚持党管人才，深化人才选用，引进高校应届毕业生X人、退役士兵X人、关键岗位人才X人，提拔或进一步使用干部X人、内部交流X人、外部交流X人；强化人才培养，深入实施人才“XX计划”，举办党性教育、重点群体班、特色讲堂等一系列培训班X次，参训职工累计X人次。七是深化“一企一品”党建品牌创建，聚焦主责主业，打造“招商稳商”“空间保障”“精诚建设”“宜业宜居”党建品牌。八是以高度政治责任感和国企使命担当扎实开展保障房运营管理、意识形态、乡村振兴、信访维稳和依法治企等各项工作。 二、2025年工作思路 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，加强党的全面领导，按照XX七届五次全会的最新要求，立足“城市综合开发运营商”的战略定位，以全球视野、国际标准全面谋划、全力承接区重大项目、重点工作，构建“一三五七”工作体系，努力实现XX集团高质量发展，为XX加快建设好现代化国际化创新型XX东部中心贡献新的更多国资国企力量。 （一）锚定“一个目标”，致力打造现代新国企 2025年，将认真贯彻落实国务院国资委党委关于深入实施国有企业改革深化提升行动有关要求，以增强核心竞争力为主线，围绕优化资源配置、提升活力效率、深化放权赋能和强化数字化赋能等方面开展新一轮全面深化改革行动，矢志成为发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。 （二）突出“三个加强”，夯实高质量发展之基 1、全面加强党的领导和党的建设。一是持续完善党领导国有企业的制度机制，全面落实“双向进入、交叉任职”的要求。二是持续打造高素质专业化干部队伍，进一步完善人才梯队培养机制，加大教育培训力度，完善考核评价体系，用好用活各类人才。三是持续落实全面从严治党要求，继续实施“精准监督年”，推动政治监督的全面覆盖、监督执纪精准长效、监督协作有力有效、队伍能力稳步提升。四是持续构建符合现代企业制度、符合现代新国企、符合企业发展实际需要的特色党建文化和企业文化，大力弘扬企业家精神。 2、加强体制机制改革释放高质量发展活力。一是优化资源资本配置。聚焦主责主业，有序推进XX基金等“两非两资”资产处置，将回收资金重点投向产业载体建设、城市综合开发等领域，进一步增强服务XX发展大局的能力。二是深化活力效率改革。紧扣新一轮改革要求，分层分类动态优化“三会”议事规则和议事清单；更广更深落实“三项制度”以及市场化、专业化、品牌化、数字化改革，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，更加激发动力活力。 3、加强安全管理确保高质量发展行稳致远。一是以实施数字化转型为契机，在重点项目上试点打造智慧工地、智慧安全生产管理平台，切实提升安全管理效率和工作水平；二是进一步完善安全生产管理制度体系、安全生产责任体系，深化宣传教育常态化、隐患排查常态化、服务指导常态化的工作机制。 （三）聚焦“4+1板块”，抓主业做强做优做大 1、综合开发板块。一是以“工业上楼”“优质产业空间试点”相关政策为契机，在XX等街道挖潜可开发用地，拓展新的开发项目；二是持续研究X工业区等存量物业改造利用方案；三是继续推进各项资产（权益）的处置工作，根据市场情况采用分层、租售并举等方式处置京基宿舍；四是重点跟进XX单元更新项目，力争年内推动1-2个项目启动纾困；五是力争在2025年内推动1-2个轻资产服务项目完成项目立项等关键节点。 2、工程建设板块。一是全力推动XX建筑产业生态智谷、XX工业软件园主体工程加快建设，力争全年完成固投不少于10亿元。二是集中精力谋划造价咨询、全过程咨询项目，探索新技术应用与管理模式，发展高附加值的投资决策咨询、新技术应用咨询业务。三是配合XX办做好小运量项目线网规划和近期建设规划工作，推动小运量首期示范线项目结算取得阶段性突破。 3、产业发展板块。一是提升招商效能。力争完成新增招商面积不少于X万平方米，新引进和培育“专精特新”企业不少X家。二是深耕运营赋能。全覆盖走访园区重点企业，持续开展X等园区活动，推动园区申报市级及以上荣誉不少于X项。三是培育利润增长点。通过融资服务、知识产权等增值服务和实施品牌输出、承接招商代理等方式，不断培育拓展新的利润增长点。 4、城市服务板块。一是补短板拓增量。进一步加强市场化服务体系建设，提升企业资质，提高综合竞争力，全年力争完成新增服务项目不少于1个。二是强服务稳存量。夯实存量基本盘，不断提升在管的X个小区、X万套保障房、X户家庭的物业满意度。 5、低碳新能源板块。一是推动国电投城投能源公司更大力度开展XX区整县域光伏开发首批XXMW示范项目建设；二是充分利用在区政府和双方股东支持下，合资公司所具备的资源、信息和特许经营权等优势，更大发挥产权代表的作用，推动公司拓展项目，增强盈利。 （四）提升“七个能力”，打造大湾区一流企业 一是提高融资能力，在精细化管控提升存量资金收益的同时，拓宽资金来源，创新融资方式，持续优化和降低融资综合成本，全面保障重大项目建设资金需求。二是提高建设管理能力，健全在建项目全过程项目经理责任制以及工程安全、质量、造价、工期全要素管控机制。三是提高资源整合能力，创新投资合作，拓展项目攻坚，努力撬动更多增量资金投资建设。四是提高风险防控能力，进一步完善投资风险防控体系、提高投资管理水平、加强参控股企业管理、做好重大风险排查评估。五是提高项目带动能力，更大发挥在重点片区投资建设的X个重大产业项目的示范带动作用，促进园区与园区、园区与片区的协同联动，为重点片区建设“提速加码”。六是提高数字化能力，加快企业数字化转型步伐，构建可持续竞争优势。七是提高全员作风能力，多措并举提升干部职工作风能力，以全球视野，国际标准推动各项重点工作落地和集团全年工作整体上台阶。 |
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