2025年工作思路 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神,加强党的全面领导,按照区委七届五次全会的最新要求,立足“城市综合开发运营商”的战略定位,以全球视野、国际标准全面谋划、全力承接区重大项目、重点工作,构建“一三五七”工作体系,努力实现XX集团高质量发展,为XX加快建设好现代化国际化创新型XX东部中心贡献新的更多国资国企力量。 一、锚定“一个目标”,致力打造现代新国企 2025年,将认真贯彻落实国务院国资委党委关于深入实施国有企业改革深化提升行动有关要求,以增强核心竞争力为主线,围绕优化资源配置、提升活力效率、深化放权赋能和强化数字化赋能等方面开展新一轮全面深化改革行动,矢志成为发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。 二、突出“三个加强”,夯实高质量发展之基 (一)全面加强党的领导和党的建设。一是持续完善党领导国有企业的制度机制,全面落实“双向进入、交叉任职”的要求。二是持续打造高素质专业化干部队伍,进一步完善人才梯队培养机制,加大教育培训力度,完善考核评价体系,用好用活各类人才。三是持续落实全面从严治党要求,继续实施“精准监督年”,推动政治监督的全面覆盖、监督执纪精准长效、监督协作有力有效、队伍能力稳步提升。四是持续构建符合现代企业制度、符合现代新国企、符合企业发展实际需要的特色党建文化和企业文化,大力弘扬企业家精神。 (二)加强体制机制改革释放高质量发展活力。一是优化资源资本配置。聚焦主责主业,有序推进XX基金等“两非两资”资产处置,将回收资金重点投向产业载体建设、城市综合开发等领域,进一步增强服务XX发展大局的能力。二是深化活力效率改革。紧扣新一轮改革要求,分层分类动态优化“三会”议事规则和议事清单;更广更深落实“三项制度”以及市场化、专业化、品牌化、数字化改革,健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制,更加激发动力活力。 (三)加强安全管理确保高质量发展行稳致远。一是以实施数字化转型为契机,在重点项目上试点打造智慧工地、智慧安全生产管理平台,切实提升安全管理效率和工作水平;二是进一步完善安全生产管理制度体系、安全生产责任体系,深化宣传教育常态化、隐患排查常态化、服务指导常态化的工作机制。 三、聚焦“4+1板块”,抓主业做强做优做大 (一)综合开发板块。一是以“工业上楼”“优质产业空间试点”相关政策为契机,在X等街道挖潜可开发用地,拓展新的开发项目;二是持续研究X工业区等存量物业改造利用方案;三是继续推进各项资产(权益)的处置工作,根据市场情况采用分层、租售并举等方式处置京基宿舍;四是重点跟进XX单元更新项目,力争年内推动1-2个项目启动纾困;五是力争在2025年内推动1-2个轻资产服务项目完成项目立项等关键节点。 (二)工程建设板块。一是全力推动XX建筑产业生态智谷、XX工业软件园主体工程加快建设,力争全年完成固投不少于10亿元。二是集中精力谋划造价咨询、全过程咨询项目,探索新技术应用与管理模式,发展高附加值的投资决策咨询、新技术应用咨询业务。三是配合轨道办做好小运量项目线网规划和近期建设规划工作,推动小运量首期示范线项目结算取得阶段性突破。 (三)产业发展板块。一是提升招商效能。力争完成新增招商面积不少于X万平方米,新引进和培育“专精特新”企业不少X家。二是深耕运营赋能。全覆盖走访园区重点企业,持续开展X等园区活动,推动园区申报市级及以上荣誉不少于X项。三是培育利润增长点。通过融资服务、知识产权等增值服务和实施品牌输出、承接招商代理等方式,不断培育拓展新的利润增长点。 (四)城市服务板块。一是补短板拓增量。进一步加强市场化服务体系建设,提升企业资质,提高综合竞争力,全年力争完成新增服务项目不少于1个。二是强服务稳存量。夯实存量基本盘,不断提升在管的X个小区、X万套保障房、X户家庭的物业满意度。 (五)低碳新能源板块。一是推动国电投城投能源公司更大力度开展XX区整县域光伏开发首批XXMW示范项目建设;二是充分利用在区政府和双方股东支持下,合资公司所具备的资源、信息和特许经营权等优势,更大发挥产权代表的作用,推动公司拓展项目,增强盈利。 四、提升“七个能力”,打造大湾区一流企业 一是提高融资能力,在精细化管控提升存量资金收益的同时,拓宽资金来源,创新融资方式,持续优化和降低融资综合成本,全面保障重大项目建设资金需求。二是提高建设管理能力,健全在建项目全过程项目经理责任制以及工程安全、质量、造价、工期全要素管控机制。三是提高资源整合能力,创新投资合作,拓展项目攻坚,努力撬动更多增量资金投资建设。四是提高风险防控能力,进一步完善投资风险防控体系、提高投资管理水平、加强参控股企业管理、做好重大风险排查评估。五是提高项目带动能力,更大发挥在重点片区投资建设的X个重大产业项目的示范带动作用,促进园区与园区、园区与片区的协同联动,为重点片区建设“提速加码”。六是提高数字化能力,加快企业数字化转型步伐,构建可持续竞争优势。七是提高全员作风能力,多措并举提升干部职工作风能力,以全球视野,国际标准推动各项重点工作落地和集团全年工作整体上台阶。 |
【免责声明】本站所有文字、图片、视频、音频等资料均来自互联网,版权归原作者所有,仅供个人学习研究,本站亦不为其版权负责。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。如转载内容涉及版权等问题,请联系我们删除。