二、当前面临的形势和困难问题 发展是解决一切问题的基础，但发展起来以后的问题并不比不发展的时候少，这些年，大家都觉得'工作越来越多，事情越办越难”，归根到底是因为发展的路径、方式、动力发生了变化。当前，企业发展面临以下形势和困难问题： 1.布局结构仍需优化 从业务总量来看，今年离完成新签合同额任务指标仍有较大差距，市场开发能力亟待提升；从业务结构来看，公路业务占新签合同总额比例XX%，多元化业务尚未发力生根；从区域布局来看，海外成熟市场增量仍然不足，省外市场占新签合同总额比例XX%，省内区域在如何有效占领市场的同时与地方互利共赢值得深思。 2.内部管控仍需深化 项目精细化管理水平仍需提高；安全生产“一岗双责“落实、过程监督还不够到位；”两金”占营收比等指标控制难度增大；在规模增长向高质量提升迈进的过程中，内部核心竞争力仍需不断加强。 3.改革突破仍需加快 任何一项工作，不管是个人或群体去进行，都需要反复操作、辛勤劳动才能完成。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。 4.防范风险仍需加强 境外项目风险总体可控但依旧日益严峻复杂；在规模增长向高质量提升迈进的过程中“开源节流”增收节支”依然任重道远；安全生产“一岗双责”落实、过程监督还不够到位；涉及社会公众利益的重点项目审批、招投标等工作风险依然存在。此外临近年底企业各项生产经营指标任务十分繁重艰巨且时间紧迫敏感，在这关键时刻更需要广大干部职工坚定信心、凝聚合力、共克时艰。 三、2025年工作思路和具体举措 2025年我们将坚持以高质量发展为主题主线，以效益提升为核心目标以改革创新为根本动力，深化落实国企改革三年行动方案坚决打赢脱贫攻坚战全力推进项目建设努力增强企业核心竞争力着力防范化解重大风险立足新起点、开创新局面、谱写新篇章。2025年全年确保完成新签合同额任务指标；实现营业收入X亿元以上、利润总额X亿元以上的奋斗目标。 1.坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能 深刻践行“市场是龙头”的理念，强化“以客户为中心”的意识，加速释放主产协同效应，穷实主业发展的基础。积极探索产业链延伸和国际化发展的新路径，拓宽数智化转型的空间，加快塑造产业竞争的新优势，打造高质量发展的新引擎。全面完成国企改革三年行动的目标任务，奋力跑出项目建设的加速度，持续增强创新发展的驱动力。深入实施产业链供应链锻长板补短板行动，大力提升绿色低碳发展的效能。深入推进人才强企战略，高效发挥党建引领保障发展的作用。 2.坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能 积极打好生产主动仗，下好成本控制先手棋，以提高专业竞争力和增强品牌影响力。构建产业发展新生态，加快数字化和智能化改造步伐，深入实施标准化和规范化提升行动。着力优化业务结构，谋划新一轮发展规划，夯实高质量发展的支撑。推动国有资本布局优化和结构调整，深入实施国企改革深化提升行动。全面加强高素质专业化人才队伍建设，着力提升智慧矿山建设水平，坚决守住安全发展的底线。 3.坚定不移实施创新驱动，塑造高质量发展优势 加速提升数字化改革能力，加快激发技术创新的内生动力，加快发挥人才作为第一资源的作用，大力推进数智化转型，提速推动全球化布局的再升级，深入实施质量立企战略，弘扬企业家精神，加快推进绿色低碳转型，深入实施人才强企战略，全面构建数智化创新能力，加快建设世界一流企业，奋力谱写"两大奇迹”的新篇章。 |
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