2024年，在上级党委和纪委的坚强领导下，我始终秉持政治担当，以“守土有责”的自觉践行党风廉政建设“一岗双责”。将党风廉政建设与业务工作紧密结合，推动实现“四同推进”，即同部署、同落实、同检查、同考核，努力编织廉政建设“防护网”，营造风清气正的政治生态，为单位各项事业高质量发展构筑“坚实底座”。现将本人2024年度履行党风廉政建设“一岗双责”情况汇报如下： 一、履职亮点综述 （一）明责赋能，夯实廉政建设“责任链” 年初，协助党委主要领导制定了党风廉政建设主体责任清单，厘清班子成员职责“施工图”，明确领导班子成员在廉政建设中的分工，将责任链条延伸到具体工作任务和操作环节，形成“一把手”负总责、班子成员各尽责的工作格局，确保责任传导“不断链”。组织与分管部门负责人签订党风廉政建设责任书，要求各部门负责人切实担起“第一责任人”职责，推动业务工作与廉政建设同频共振。全年累计召开分管部门党风廉政专题会议*次，动态掌握工作进展，针对突出问题精准施策，确保廉政责任层层压实、步步到位。 （二）学思践悟，筑牢廉政教育“思想坝” 将党风廉政学习教育纳入分管部门年度学习计划，灵活采用集中学习、个人自学、专题研讨和案例剖析等形式，将*思想、党的*精神和廉政法规知识融入日常教育，夯实干部职工“思想根基”。累计组织分管部门集中学习*次，开展专题研讨*次，撰写心得体会*余篇。主动参加廉政警示教育活动，通过参观廉政教育基地、观看警示教育片、旁听职务犯罪案件庭审等方式，以“以案促改”的深刻警示引导干部筑牢思想防线，切实做到心有敬畏、行有所止。 （三）建章立制，织密权力运行“防护网” 协助党委完善了“三重一大”决策制度、财务管理制度、物资采购流程和干部选拔任用机制等一系列规章制度，筑牢制度约束“安全阀”。在分管工作中，严格落实各项规章，坚持用制度规范权力、管控风险。对于重大项目安排、大额资金使用等事项，严格遵循集体决策程序，并邀请纪检监察部门全程参与监督，确保权力运行“阳光透明”。对分管部门的制度执行情况开展定期检查，自查整改*次，确保制度执行“不跑偏”。 （四）严查细纠，紧盯纪律作风“警戒线” 以常态化监督为抓手，强化对分管部门党风廉政建设的“日常体检”。全年累计开展工作纪律、作风建设和廉洁自律专项检查*次，发现苗头性问题及时谈话提醒，推动问题“早发现、早整改”。主动支持纪检监察部门核查问题线索，对移交事项逐一查实追责。今年协助查办违纪违法案件*起，给予处分*人，形成了强有力的震慑效应，真正织密监督“责任网”。 （五）以身作则，树立清正廉洁“风向标” 作为党员领导干部，坚持以身作则，将廉洁自律内化于心、外化于行。时刻以党纪法规为“镜”，严守廉洁从政的底线，自觉做到廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。注重家庭家风建设，通过日常教育引导家属遵纪守法，共同营造“家风清正、廉风常驻”的良好氛围。始终坚持公私分明，严格按规定报告个人有关事项，用实际行动树立廉洁榜样，以“领头雁”效应带动队伍作风向上向好。 二、存在问题 （一）责任传导不畅，廉政“压力链”需再加固 在落实党风廉政建设“一岗双责”过程中，虽然已经将责任层层分解至分管部门，但在责任传导的压力释放方面仍存在短板，导致“末梢效应”不够显著。个别部门负责人对党风廉政建设工作的重视程度不足，仍抱有“重业务、轻廉政”的惯性思维，对本部门干部职工的教育管理监督“时松时紧”，使一些潜在的廉政风险隐患未能及时识别和消除，廉政“责任链”尚未全面拧紧。 （二）动态防控乏力，廉政“风险网”需再织密 尽管对分管工作中的廉政风险点进行了系统排查，并制定了针对性的防控措施，但业务拓展和环境变化不断催生新的风险点，使现有的防控措施显得“滞后失准”。在廉政风险动态管理上还缺乏前瞻性，对新出现的风险隐患未能及时识别和精准评估，动态防控措施“升级换代”不够迅速，导致风险管理的网格化覆盖仍有盲区。 （三）融合深度不足，廉政“推动力”需再激活 虽然党风廉政建设与业务工作实现了同部署、同落实，但两者的深度融合尚显不足，廉政要求在业务推进的全过程、各环节中渗透率不高。偶尔出现就廉政抓廉政、就业务抓业务的“两张皮”现象，使党风廉政建设在推动业务高质量发展中的“乘数效应”未能完全发挥，如何将廉政要求全面嵌入业务流程、强化“一体化”协同治理仍需进一步探索和突破。 三、下一步举措 （一）压实责任链条，传递廉政“硬压力” 计划定期对分管部门负责人履行党风廉政建设责任情况进行“精准检验”，将考核结果与部门评先评优、干部选拔任用等“绩效杠杆”挂钩，倒逼责任落实，确保责任担当“实打实”。对履职不到位的部门负责人严格实施问责问效，形成“责任压力直达终端”的传导机制。同时，开展多形式廉政教育活动，涵盖廉政谈话、专题党课、警示教育等，通过“润物细无声”的方式提高干部职工对廉政建设的思想认同和行动自觉，构建全员参与、责任共担的廉政生态。 （二）织密风险防线，筑牢廉政“防火墙” 进一步完善廉政风险动态管理机制，定期开展风险点排查“体检”，对分管工作中新出现的廉政风险点进行精准分析和靶向施策，推动防控措施“对症下药”。同时，加强对现有防控措施执行情况的全程监督检查，确保防控链条“不掉链”。依托信息化手段打造“数字化风险监控平台”，通过实时监控和预警机制提升风险防控的智能化水平，让权力运行始终置于“阳光监督”之下。 （三）深耕廉政融合，激发发展“新动能” 牢固树立“抓廉政就是抓发展”的理念，将党风廉政建设与业务工作深度“融合嵌入”。在业务谋划中同步融入廉政思维，在任务部署中同步落实廉政要求，在工作检查中同步审视廉政成效，确保廉政建设“全链条嵌入、全过程贯通”。探索创新廉政与业务融合的新模式，通过健全制度、优化流程、强化监督等举措，将廉政要求注入业务工作的每一个环节，实现以廉政建设“强后盾”，保障业务工作“跑出加速度”。 |
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