一、工作开展情况及成效 （一）总体情况。 一是改革任务完成情况。截至2024年底，XX集团公司改革任务完成率超过97％，其中，中央企业106户全部完成，地方企业900户超额完成；省级公司制改革基本完成，全国国有林区改革取得积极进展和成效，“百十工程”试点应改尽改，省属企业“一企一策”方案全部落实，剥离办社会职能和解决历史遗留问题全面完成。二是重点改革成效。坚持问题导向，找准改革发力点，在关键领域和重要环节取得了一系列重大突破。突出重点区域，如X集团大力推进长三角一体化发展，成立X公司，投资X亿元启动Z城乡一体化开发，设立X公司，打造长三角生态绿色一体化发展示范区。突出重点领域，如X集团组建X产业联盟，推动相关产业发展。突出重点举措，如X集团创新实施“党建入章程”，有效发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。 （二）典型经验做法 一是坚持问题导向，找准改革发力点。把准自身定位，坚持问题导向，从实际出发找准改革的发力点。如X集团结合自身业务结构特点和发展需要，确立了“巩固提升传统业务、培育发展新兴业务、探索前瞻未来业务”的发展定位，将新兴产业作为发展重点方向；X集团针对同业竞争、内部竞争等问题，明确了以“聚焦主责主业、做强实业、转型升级”为主线的发展方向。把牢方向路径，从科学规划入手牢牢把牢改革的方向路径和时间节点 ……此处隐藏3409个字…… 关系，增强对央企的信心和信任。支持地区企业上市，推进央企数字化转型，实施“双百行动”和“科改示范行动”，培育创新型龙头企业。支持科技企业试点，集中资本支持关键技术研究，激发创新活力，引领科技和产业创新。 （三）推进混合所有制改革提质增效。 国有企业在转换经营机制方面存在不足，股东身份特殊导致决策缺乏操作性和执行力。混合所有制改革质量不高，上市公司中国资股东持股比例低，难以主导，而其他股东虽持股多但分散，影响了企业整合和效率。国有资产监管部门在参股企业管理监督上缺乏有效制度，导致资源难以整合，增加了财务和税务风险，这些问题限制了改革的深入和有序进行。 （四）强化科学精细管理提升经营质量效益效率。 运用科技和现代化管理手段改进和完善管理流程，消除管理盲区，构建有效的内部管理体系。提升企业管理水平，落实精益管理理念，挖掘经营潜力，提高质量，优化资源配置。鼓励资源再利用，推行精细化管理，制定标准化流程，建立数据采集和处理系统，加强成本控制，细化成本管理责任，使成本管理刚性化常态化。 （五）提高核心主业竞争力实力。 巩固并发展主营业务，延伸产业链，拓展新兴产业。优化产品和服务，提升品牌和市场竞争力。根据政策和趋势，深入研究，稳步推进新兴业务。优化业务结构，促进转型升级。依托主业，进行战略性调整和重组，打造具有竞争力的业务板块。加强技术创新，推动企业从要素驱动向创新驱动转变。服务国家重大战略，聚焦关键行业和领域，加大战略性投资，培育新兴产业集群。 |
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