同志们: 大家好!今天我们召开这次务虚会,目的是立足当下、展望未来,为我们在2025年更好地开展工作谋篇布局、凝聚共识。在新的一年,我们面临着诸多机遇与挑战,唯有以更加昂扬的斗志、更加扎实的举措、更加务实的作风,才能在高质量发展的道路上迈出坚实步伐,实现新的跨越。下面,我就几个方面和大家谈谈想法与要求。 一、要鼓足干劲,增强韧劲,拿出拼劲,精神状态更饱满 良好的精神状态,是我们战胜一切困难、推动事业向前发展的重要前提。在2025年,我们必须以全新的精神风貌去迎接每一项工作、每一个挑战。 (一)保持奋发有为的精神状态,要有必胜的决心 决心是一种力量,当我们怀揣着必胜的决心,就能在面对复杂局面和艰巨任务时,勇往直前、毫不退缩。无论是应对业务上的难题,还是突破发展中的瓶颈,我们都要坚信自己有战胜一切的能力,用这份决心去感染身边的每一个人,营造积极向上、敢打敢拼的工作氛围。 (二)保持奋发有为的精神状态,要提高能力,崇尚实干 空有决心还不够,我们必须具备过硬的能力,才能将决心转化为实际成果。这就要求我们不断学习新知识、掌握新技能,在实践中积累经验、增长才干。同时,要崇尚实干精神,脚踏实地,一步一个脚印地去落实各项工作任务,不搞形式主义,不做表面文章,以实实在在的工作成效彰显我们的精神风貌。 (三)保持奋发有为的精神状态,要善于应对挫折,百折不挠 前进的道路不可能一帆风顺,我们必然会遇到各种各样的挫折与阻碍。但越是在这种时候,我们越要保持坚韧不拔的毅力,把挫折当作成长的阶梯,从失败中汲取经验教训,迅速调整状态,以更加饱满的热情和昂扬的斗志继续前行,在屡败屡战中实现最终的胜利。 二、要主动作为、奋发有为、担当善为,定目标求突破 目标引领方向,行动铸就未来。在新的一年里,我们要以积极主动的姿态,围绕既定目标,奋力拼搏,努力实现工作上的新突破。 (一)要咬定目标,大干快上,突破瓶颈取得更大进步 我们已经制定的各项目标,是经过深思熟虑、结合实际情况确定的,是我们前进的“灯塔”。大家要紧紧围绕这些目标,迅速行动起来,以只争朝夕的紧迫感,集中精力、攻坚克难,找准制约发展的瓶颈问题所在,敢于创新思路、敢于尝试新方法,全力以赴实现重点领域、关键环节的突破,推动整体工作迈向更高水平。 (二)要积极主动,快马加鞭,确保全年工作突破奋进 主动作为是一种态度,更是一种责任。不能坐等任务上门,而是要主动去发现问题、寻找工作的切入点和着力点。要以时不我待的精神,加快工作节奏,提高工作效率,对于各项任务都要提前谋划、精心部署、迅速落实,确保全年工作能够按计划稳步推进,并且在多个方面取得突破性的进展,不断开创工作新局面。 (三)要精准发力,持之以恒,围绕中心工作久久为功 工作千头万绪,我们要善于抓住中心工作这个“牛鼻子”,找准发力点,把资源和精力聚焦到重点项目、关键任务上。同时,要有持之以恒的耐心和定力,不能半途而废,要一以贯之、常抓不懈,通过持续不断地投入和努力,让中心工作成为带动全局发展的强大引擎,为实现我们的长远目标筑牢坚实基础。 三、要严管厚爱,注重培养,激发活力,带好队伍聚合力 事业发展,关键在人,一支高素质、有活力、凝聚力强的队伍是我们取得成功的根本保障。在队伍建设方面,我们要下足功夫,做到严管与厚爱并重,激发全体人员的内在动力。 (一)要严管队伍,立好规矩,营造风清气正的工作环境 “严是爱,宽是害”,严格管理队伍是对每一位同志负责,也是保障工作顺利开展的必要条件。我们要进一步完善各项规章制度,明确纪律要求,让大家清楚知道什么能做、什么不能做。对于违反纪律规定的行为,要严肃处理,绝不姑息迁就,以严格的管理确保队伍的纯洁性和战斗力,营造风清气正、干事创业的良好氛围。 (二)要厚爱同志,关心成长,增强队伍的归属感和凝聚力 在严格要求的同时,我们也要关心爱护每一位同志。关注大家在工作和生活中的实际困难,尽力为大家排忧解难,让同志们感受到组织的温暖。重视人才的培养和发展,为大家提供广阔的学习提升空间和晋升机会,根据每个人的特点和优势,合理安排岗位,助力其实现个人价值,从而增强整个队伍的归属感和凝聚力。 (三)要激发活力,鼓励创新,打造积极向上的团队文化 队伍有活力,工作才有动力。我们要鼓励大家积极思考、勇于创新,对于提出的好想法、好建议要给予肯定和支持,对于在创新工作中取得成绩的同志要给予表彰和奖励,让创新成为一种风气,一种习惯。同时,要通过组织各类团队活动等方式,增进成员之间的沟通与协作,打造积极向上、团结奋进的团队文化,让大家心往一处想、劲往一处使,形成强大的工作合力。 同志们,2025年的征程已经开启,机遇与挑战并存,希望与困难同在。让我们鼓足干劲、主动作为、带好队伍,以更加饱满的精神状态、更加坚定的信心决心、更加务实的工作举措,为实现我们的目标而努力奋斗,共同书写我们事业发展的崭新篇章! 谢谢大家! |
【免责声明】本站所有文字、图片、视频、音频等资料均来自互联网,版权归原作者所有,仅供个人学习研究,本站亦不为其版权负责。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。如转载内容涉及版权等问题,请联系我们删除。