时间：2025年2月21日上午9:00-11:30 地点：公司11楼第一会议室 主持人：张XX（党委书记、董事长） 参会人员：公司领导班子成员、各部门负责人（共28人） 记录人：李XX 会议主要内容： 一、传达学习上级重要精神 董事长张XX传达了上级最新精神，重点强调了习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述和最新指示批示精神。要求全体干部职工深刻领会"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，把党的全面领导贯穿企业改革发展全过程。 二、研究部署重点工作 1. 关于深化改革工作 总经理王XX汇报了公司改革三年行动实施情况。截至2024年底，公司完成了91项改革任务，改革完成率达95%。2025年要重点推进以下工作： （1）完善现代企业制度，健全董事会运行机制； （2）深化三项制度改革，优化人才发展机制； （3）推进数字化转型，提升管理效能。 2. 关于生产经营工作 副总经理刘XX通报了2024年度经营情况：实现营业收入268.5亿元，同比增长12.3%；利润总额32.7亿元，同比增长15.6%。2025年经营目标是： （1）营业收入确保突破300亿元； （2）利润总额力争达到38亿元； （3）资产负债率控制在65%以内。 3. 关于科技创新工作 总工程师陈XX介绍了重点科技项目进展。2024年公司获得发明专利56项，高新技术产品销售收入占比达42%。2025年重点任务： （1）加大研发投入，研发经费投入强度达到4.5%； （2）推进重点实验室建设，打造创新平台； （3）加强产学研合作，推进科技成果转化。 三、与会人员研讨交流 1. 财务部部长周XX就优化融资结构、防范金融风险提出建议： （1）拓宽融资渠道，优化债务结构； （2）加强资金集中管理，提高资金使用效率； （3）强化内控管理，防范金融风险。 2. 人力资源部部长郑XX就人才队伍建设发表意见： （1）加大高层次人才引进力度； （2）完善激励约束机制； （3）加强干部梯队建设。 3. 市场营销部部长吴XX就市场开拓工作提出建议： （1）深耕传统市场，开拓新兴市场； （2）加强品牌建设，提升市场占有率； （3）创新营销模式，提升客户满意度。 |
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