三、当前存在的突出问题 一是传统产能过剩与新兴业务培育不足的结构性矛盾。工程机械等传统产品面临市场需求萎缩，而工业机器人、智能检测设备等新业务尚未形成规模效应，新旧动能转换青黄不接。 二是产业链协同不足与外部竞争加剧的矛盾。省内装备制造企业存在同质化竞争，关键零部件本地配套率不足X%，高端轴承、伺服电机等仍依赖进口，产业链韧性有待加强。 三是人才结构老化与创新发展需求的矛盾。高级技师平均年龄达X岁，数字化研发人才缺口达X%，现行薪酬体系对高端人才吸引力不足，近三年技术骨干流失率达X%。 四是研发投入强度与成果转化效率的矛盾。研发经费投入强度仅X%，低于行业先进水平X个百分点，科技成果转化周期长达X年，创新驱动发展后劲不足。 四、二季度重点工作计划 （一）加速传统产业提质增效 围绕智能化、绿色化改造主线，推进X条产线数字化升级项目，重点突破工艺优化与能耗管控技术，力争单位产能提升X%以上；深化与科研院所合作，加快超低排放熔炼技术落地应用，推动万元产值综合能耗下降至X吨标煤以下；同步拓展沿线市场，建立海外技术服务网点，提升高端装备出口占比。 （二）培育智能制造新增长极 以工业互联网平台建设为抓手，扩大远程运维服务覆盖范围，计划新增接入设备X台，开发预测性维护算法模型；推进智能焊接机器人中试基地建设，完成X项工艺验证；组建行业解决方案专家团队，针对能源、交通等领域定制化开发智能装备集成方案，力争签订示范项目X个。 （三）突破核心技术瓶颈 实施“揭榜挂帅”机制，组建X个攻关小组专项突破精密传动、智能控制等“卡脖子”技术；加速国产化替代进程，推动盾构机主驱动系统进入量产测试阶段；筹建省级装备检测认证中心，完善技术标准体系，年内力争主导制定国家标准X项。 （四）构建产业协同生态圈 联合产业链上下游企业成立创新联盟，建立技术共享与协同研发机制；重点培育X家本地核心零部件供应商，提升关键环节自主可控能力；开展产业链“强链补链”行动，针对薄弱环节定向引进战略合作伙伴。 （五）深化体制机制改革 试点“项目跟投”“超额利润分享”等市场化激励措施，激发科研团队活力；推行职业经理人制度，面向社会公开招聘数字化领域高管人才；优化“双通道”晋升体系，建立技能人才专项培养基金，计划年内新增高级技师X名、数字化转型骨干X名。 二季度，公司将坚持创新驱动与改革攻坚双轮联动，以数字化转型赋能制造升级，以产业链协同提升竞争优势，确保上半年实现“时间过半、任务过半”目标，为完成全年高质量发展任务奠定坚实基础。 |
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