范文四 20XX年对我来说，是从业来非常关键的一年，也是成长的一年。从年初开始作为项目负责人，在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我负责了三个项目，一个产业规划项目和两个申报项目，参与了公司多个不同类别的项目，虽然经历了挫折和困难，但最终还是一个个攻克，个人也有了很大的成长和进步。现将工作总结、经验收获、教训反思等情况作简要总结。 一、20XX年主要工作 1、负责项目 本年度本人负责三个项目，其中两个申报项目和一个规划项目。 （1）申报项目 ***园区申报项目和***申报项目，从10月到11月底，两个项目申报工作时间赶，内容杂，除了要按照两个申报要求整理佐证材料，还要编写项目建议书、自评报告，申报书，以及要制作汇报PPT。 两个申报项目按时完成任务，得到甲方认可，目前申报结果已经出来，两个项目都申报成功。 （2）***产业规划项目 本项目从年初启动，期间调研两次，与甲方线上沟通两次，线下会议沟通两次，形成思路稿后汇报过一次，修改后形成初稿，经过两轮汇报后，进入上会阶段。 2、参与项目及其他工作 本人本年度还参与了***项目，其中包括***园区规划、***省***课题项目、***现代农业园区申报项目、***国家农业农村融合示范园申报项目及建设方案编制。另外，还参与了***项目、***招投标、***咨询洽谈等工作，参加了公司的多项员工培训及战略会议等。 二、取得成绩及心得体会 本年度是转为项目负责人的第一年，也是非常有收获的一年。虽然负责的项目并不多，但都比较顺利，两个申报都申报成功，规划项目也进展顺利。 在负责项目的过程种，自己得到了很好地锻炼，同时也有很多收获以及心得体会。当然，首先应该感谢公司各位领导的帮助和同事们的支持。 在申报项目初期，由部门领导李***作为顾问，给我很多好建议和好示范，让我明白做咨询一定要自信，要让自己像一个权威专家，但要像，首先自己懂。比如申报项目在初期洽谈过程中，甲方想要专业的机构专业的人士来帮他们申报，让他们能够申报成功。那么我们在面对甲方的时候，就要展示我们的专业，对于行业、政策，尤其是申报指标的解读，要让甲方信服。对于这些，李***给我们做了很好的示范，也让甲方非常信服，后续的申报沟通也因此进行地很顺利。所以，前期建立信任和权威太重要了，后续的沟通又极为重要。并不是埋头做事就行。有些时候你事情做了很多，没沟通好，对方不认可，做再多最后还是觉得你没做好。但要是沟通好了，即使最后没做好，对方也会觉得你是对的，没有做成功是其他原因。以前没有做项目负责人的时候，是绝对领悟不到这一点的，所以这些收获我一定要写下来，这也是我最大的心得体会。 第二点心得体会是关于规划项目的。之前也是埋头做事，毕竟那时候我只是技术人员，但今年作为项目负责人，就要统筹更多的工作，项目组一共三人，每天要考虑他们做什么，自己要提前进行统筹，到了第二天才好安排。而自己往往又没有精力和时间做太多具体的事情，也应该把更多的时间留给思考和安排工作。或许一个项目负责人更考验的是管理能力，管理项目和人员的能力。这一点我深有体会，也在不断的提升中。 总体来说，本年度负责的项目还不算多，但有了一个好的开头，希望明年能够负责更多的项目，也相信会有更多的收获。 三、问题分析、改进措施 由于是第一年负责具体项目，因此还是遇到一些困难和问题，但在领导的帮助和同事的支持下，都顺利完成了。 （1）管理项目方面有待进一步提升 项目管理其实有一半需要的是团队人员管理。毕竟有些项目不是一两个人能够在短时间内完成的。自己在人员管理方面的能力还是有待提升。另外，在与甲方沟通交流方面，也要不断提升自己的技巧和自信。 （2）专业技术方面还需要进一步提升 从事***咨询和规划，本来就需要不断学习，要给甲方提供技术和专业指导，那肯定自己要先成为专家，才能够让对方信服。也只有提升个人的专业技术和综合能力，才能够更自信，才能够做好咨询工作。所以除了做项目的同时要善于总结，更要利用闲暇时间多学习、多提升，让自己尽快成为一个专家。 四、下一年个人工作计划 （1）做好目前的负责的项目工作。目前负责的规划项目处于上会阶段，肯定还有至少两轮修改；项目要求高，对自己要是一种磨练，以后遇到同类的规划项目，就能够更加熟练。 （2）多做项目。多做项目、多做大项目，对公司和个人来说都是第一位的。希望下一年能够负责更多的项目。 （3）多学习提升。在不断提升自己的技能，提升自己的自信，让自己成为更有权威的专业人员。 （4）以及多与同事沟通、交流、学习。 最后，对公司及各位领导、同事表示感谢，这一年来多谢有你们的支持和协助，希望明年大家继续保持密切的沟通，共同努力，再创辉煌。 |
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