同志们： 今天，我们召开冲刺四季度会议，目的是进一步统一思想、凝聚共识，全面动员、全力冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务。刚才，各部门、各单位负责人进行了表态发言，大家的决心和信心令人振奋，我对此深表赞同。接下来，董事长将发表重要讲话，请大家认真领会，抓好贯彻落实。下面，我再强调几点意见。 一、深刻认识形势，增强冲刺意识 四季度已到，距离年底只有两个月，既是巩固发展的窗口期，也是攻坚拔寨的决战期。从集团整体来看，尽管今年我们的经营指标基本完成，但与年初制定的目标相比，仍有一定的差距。根据各部门的反馈，一些关键指标未能如预期达成，这要求我们必须深入剖析原因，找出差距与不足，以便在接下来的工作中制定切实可行的对策。从各个板块来看，有些板块发展势头良好，亮点频现，这充分展示了团队的努力和市场的支持。然而，部分板块的发展却显得不尽如人意，甚至面临较大挑战。这一现象提醒我们，面对复杂多变的市场环境，必须保持清醒的头脑，增强忧患意识，始终坚持底线思维。我们要认识到，当前的形势既是机遇，也是挑战。机遇在于政策的支持和市场需求的增长，而挑战则来自激烈的市场竞争和不确定性。因此，我们需要坚定发展信心，增强冲刺定力，加强责任担当，努力打好四季度这场硬仗。在接下来的日子里，大家要紧紧围绕核心任务，建立起全员参与的工作机制。无论是从决策层到执行层，每个人都要明确自己的职责，做好工作落实。只有全员齐心协力，才能共同迎接挑战，实现目标。 二、突出工作重点，强化冲刺举措 四季度的工作不仅关乎今年的成绩，更直接影响到明年乃至未来的发展方向和步伐。因此，我们必须牢牢把握工作主动权，聚焦关键点和薄弱点，采取扎实有效的举措来补短板、强弱项，努力实现更高质量、更有效率、更公平、更可持续的发展。在提升项目品质方面，我们必须坚定不移地树立“项目为王”的核心理念。提升项目品质不仅是对市场的承诺，更是对客户的负责。为此，我们要下大力气，严格把控工程质量关卡，坚决执行“双创”标准和“十项新技术”措施。这意味着，我们需要在每一个环节上都做到精益求精，确保质量隐患在萌芽状态就被消灭。必须加强对施工单位的监督、管理和考核力度，确保每一项工程都能达到过硬的质量标准。在此过程中，我们还要强化工程验收工作的审核与监管，坚决防止“问题工程”和“豆腐渣工程”的出现。只有这样，才能在根本上维护企业的声誉，增强客户的信任度。在提升工程进度方面，我们要精心策划、周密部署。应根据年度目标任务倒排工期、细化节点、优化计划，确保每一项工作举措都能得到切实落实。特别是在关键时刻，我们要充分调动资源，科学组织施工生产，尽可能多地调动机械和人员参与项目建设。优化项目资金筹措方式和渠道，确保关键环节的资金需求得到满足。加快推进征地拆迁工作，着力解决制约项目建设的瓶颈问题，以确保项目顺利推进。此外，提升管理质量也至关重要。我们需要不断创新、持续改进，加强现场安全管理，严格落实各项安全制度措施，以确保施工过程中的安全稳定。 （一）坚定不移提品质 为持续推动集团做强做优做大，提升项目品质已成为我们不可回避的必然要求。我们必须将提升项目品质置于更加显著的位置，并全力以赴地加以推进。具体来说，提升项目质量方面，我们要制定清晰的质量管理标准和流程，并通过培训提升团队的专业素养。必须建立健全项目管理机制，明确各个岗位的责任与义务，形成分工明确、协作高效的工作体系。定期开展质量评估和反馈，不断总结经验教训，以便在今后的工作中加以改进和提升。要加大对新技术和新材料的研发投入，推动创新发展，确保我们在行业中始终保持竞争优势。通过不断优化和提升项目质量，我们不仅能够增强客户的满意度，还能提升企业的市场竞争力和品牌影响力。 （二）全力以赴稳投资 稳定投资是当前首要且紧迫的任务，我们必须全力以赴维护现有项目，并积极争取新项目的入驻。在推进续建项目方面，我们应紧盯时间节点与进度目标，采取挂图作战、倒排工期、顺排时序等策略，确保项目顺利推进。在面对挑战时，应迅速响应，协调解决影响工程进度的各类问题。明确各方责任，确保项目稳步推进，按时竣工投产。同时，对于新项目的开工建设，我们应紧盯重点项目谋划储备工作，提前介入、主动服务，确保新项目能够高效启动。要积极寻求政策与资金支持，优化资金使用结构，确保资金链的安全稳定。通过科学合理的资金管理，我们不仅能降低融资成本，还能保障项目建设的顺利进行。 （三）多措并举促销售 销售回款作为集团现金流循环的坚实支柱，我们需将其视为当前核心任务之一，倾注全力推动产品销售与回款工作的顺利执行。在直营销售领域，我们需深耕细作，充分发挥其独特优势及主力军角色。要加强市场洞察力的培训与指导，以提升决策的科学性。灵活运用多样化手段，强化市场宣传与推介力度，积极开拓新客户群体，并持续优化售后服务管理体系，以提升客户满意度与忠诚度。要定期分析并汇总直营销售数据，及时掌握工作进展动态，以便针对性地调整销售策略。此外，加大对中介机构的支持力度，发挥其桥梁纽带作用，助力拓展客户资源与项目信息，实现资源共享。我们还需紧盯订单项目，确保每一笔订单都能顺利落地。通过加强与客户的沟通联系，及时了解需求变化与问题所在，提供必要的支持与解决方案，确保销售工作顺利进行。 （四）想方设法降成本 降低成本对集团高质量发展至关重要。我们需将其作为重要任务，挖掘潜力以降低成本增效。为此，应严格控制项目预算，加强资金监管，确保规范高效使用。财务结算中心要与业务板块沟通，掌握信息数据，以便及时发现问题并调整策略。在采购方面，材料设备采购要严格管理，节约资源，降低运营成本。非生产性支出应从严控制，减少招待应酬和办公经费，降低不必要的开支。资源节约方面，要充分利用现有场地和设施，避免不必要的购置和租赁；整合物资资源，避免重复购置。加强水电气热等资源管理，减少浪费，确保企业在降低成本的同时，不影响生产效率。 （五）集中力量上规模 扩大产能是集团实力增强的关键路径。当前，我们应将此视为核心任务，集中资源，全力突破产能瓶颈，以扩大产能规模为首要目标。在此基础上，需强化新产品的研发与推广，加速孵化出高附加值、高技术含量的新产品、新业态与新模式。我们要敏锐捕捉市场需求变动，灵活调整产品结构，丰富产品系列，不断推陈出新。同时，提升产品质量与性能，深化产品的技术含量，确保产品紧密贴合市场与消费者需求。在这个过程中，经济效益与社会效益应并重，同步提升企业的品牌形象与社会美誉度。只有这样，我们才能巩固并提升企业的行业地位与发展潜力。 （六）千方百计筹融资 融资能力的提升，将为公司的发展注入新的活力。我们要不断拓展融资渠道，探索与金融机构的合作，积极参与政府和社会资本的项目合作。同时，要加强与投资者的沟通，确保他们对公司的信任与支持。在融资过程中，要关注融资成本，确保资金的使用效率。在资金使用上，要建立透明的流程，确保每笔资金都能得到合理的使用和管理。 三、严格督导落实，力保完成目标 在四季度的冲刺阶段，督导落实工作显得尤为重要。我们要建立健全的考核机制，确保各项工作的落实情况都能得到及时反馈。定期召开各部门工作汇报会，通报工作进展，发现问题，及时调整。要建立问题反馈机制，确保员工能够畅所欲言，及时反映工作中的困难与问题。我们要形成良好的沟通氛围，促进各部门之间的协作，确保信息的畅通与共享。鼓励各部门积极探索创新，尝试新的工作方法。通过定期分享成功案例，提升团队的学习能力和适应能力，让每位员工都能在实践中不断成长。 同志们，四季度的工作任务艰巨而繁重，但我们充满信心。希望大家在接下来的工作中，能够团结一致，齐心协力，积极拼搏，以实际行动为公司创造更大的价值，共同迎接挑战，实现目标！ |
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