四、坚定地抓风险保障，确保国有企业稳健运营 在当前复杂多变的经济形势下，国有企业面临着各种风险挑战。要坚定地抓风险保障，强化风险意识，完善风险防控机制，确保企业稳健运营。 （一）加强风险管理体系建设。建立健全全面风险管理体系，完善风险识别、评估、预警、应对等机制。明确各部门在风险管理中的职责，加强协同配合，形成风险管理合力。例如，制定风险管理制度和流程，定期开展风险评估和排查，及时发现和化解潜在风险。 （二）防控重点领域风险。加强对债务风险、投资风险、市场风险、法律风险、金融风险等重点领域风险的防控。合理控制债务规模，优化债务结构，加强资金流动性管理，防范债务违约风险。严格投资项目审批和监管，加强投资项目后评价，提高投资决策的科学性和准确性，防范投资风险。密切关注市场动态，加强市场分析和预测，及时调整经营策略，防范市场风险。加强法律合规管理，建立健全法律风险防范机制，防范法律风险。加强金融业务监管，规范金融操作流程，防范金融风险。 （三）提高风险应对能力。制定完善各类风险应急预案，加强应急演练，提高风险应对能力。在遇到重大风险事件时，能够迅速启动应急预案，采取有效措施，降低风险损失。同时，加强与政府部门、金融机构、行业协会等的沟通协调，争取各方支持，共同应对风险挑战。 五、坚定地抓市场环境，激发国有企业发展活力 良好的市场环境是国有企业发展的重要保障。要坚定地抓市场环境，深化市场化改革，完善市场化经营机制，激发国有企业发展活力。 （一）健全现代企业制度。完善中国特色国有企业现代公司治理，推进科学、理性、高效的董事会建设，提高董事会科学决策、规范决策水平。加大专职外部董事与企业现职领导人员双向交流力度，提升外部董事素质和履职能力。例如，建立健全董事会工作制度和议事规则，明确董事会、经理层、监事会等治理主体的职责权限，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 （二）深化市场化经营机制改革。完善市场化选人用人机制，建立职业经理人制度，拓宽选人用人渠道，吸引优秀人才加入国有企业。健全市场化薪酬分配机制，完善绩效考核制度，实现薪酬分配与业绩考核紧密挂钩，充分调动员工的积极性和创造性。例如，推行管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化用人制度，打破“大锅饭”和“铁饭碗”，激发员工的工作热情和创新精神。 （三）优化企业营商环境。加强与政府部门、行业协会、合作伙伴等的沟通协调，积极营造良好的企业营商环境。争取政府在政策支持、行政审批、市场监管等方面提供更多便利，降低企业运营成本。加强行业自律，维护市场秩序，推动行业健康发展。例如，积极参与行业标准制定，加强知识产权保护，维护企业合法权益。 六、坚定地抓对外开放，提升国有企业国际竞争力 在经济全球化的背景下，国有企业要坚定地抓对外开放，积极参与国际竞争与合作，提升国际竞争力。 （一）加强国际市场开拓。积极实施“走出去”战略，加强国际市场调研，了解国际市场需求和竞争态势，制定国际化发展战略。拓展海外业务布局，加强与国际知名企业的合作，提高企业在国际市场的知名度和影响力。例如，通过参加国际展会、开展国际营销活动等方式，扩大产品和服务的出口，提升企业的国际市场份额。 （二）推进国际产能合作。充分发挥国有企业在技术、资金、管理等方面的优势，积极参与“一带一路”建设，推进国际产能合作。加强与沿线国家和地区的基础设施建设、能源资源开发、产业投资等领域的合作，实现互利共赢。例如，参与海外基础设施建设项目，输出中国标准、技术和装备，带动相关产业发展。 （三）提升国际化经营能力。加强国际化人才培养，引进和培养一批熟悉国际规则、具有国际视野和跨文化交流能力的人才队伍。建立健全国际化经营管理体系，加强国际财务管理、风险管理、法律合规管理等，提高企业国际化经营水平。例如，加强对国际会计准则、国际税收政策、国际贸易规则等的研究和应用，防范国际化经营风险。 同志们，2025年全国两会为我们指明了前进方向，提供了强大动力。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻两会精神，坚定地抓政策落实、结构优化、内需潜力、风险保障、市场环境、对外开放，推动国有企业高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献！ |
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