五、规范借调干部 10.从严控制向企业借调干部并规范管理。原则上不得以日常工作为由从企业借调人员，不得以工作专班、跟班学习、交流锻炼等名义变相借调人员。确需借调的，应当聚焦工作急需，有空编未补充到位的，经人力资源部和本单位主要负责同志审批同意后，方可履行借调程序；有明确时间和任务节点的重大专项工作应当经本单位党组（党委）审批同意后，报同级党组（党委）组织部门备案。借调时间一般不超过 6 个月，特殊情况需要延期的，延长时间一般不超过 6 个月，并应当出具正式借调函，提前征得派出单位和本人同意。 印发《XXX人员借调到总部实施细则（试行）》，动态更新《集团总部借调人员清单》 人力资源部 各部门 公司各单位 六、加强平台整合，推动信息共享 11.提高数字办公建设和应用水平。严格落实《关于防治“指尖上的形式主义”的若干意见》，加强基层需求的梳理和优化，加强集团和各层级企业之间的信息化系统集成，提升办文、办事、信息发布的信息化应用水平，健全完善集团主数据管理平台，通过统建共管的方式，不断提升内部协同工作效率，有效降低企业信息化建设投入。加强数据安全管理，统一数据接口和报送渠道，着力推动信息共享、数据互认，实现同类材料“最多报一次”，提升数据分析处理能力，实现数据效能最大化。加快共享平台统筹建设和应用，逐步打通集团公司办公、人事、财务、资产等系统。着力加强各级子企业移动办公平台统一管理，集团内部工作一律在蓝信沟通，强化群主负责制，临时性、阶段性的工作群，应在工作结束后及时注销或解散，切实加强临时账号全周期管理，坚持“谁审批谁负责”原则，确保风险可控。 持续优化集团公司信息化系统 综合管理部 财务部 人力资源部公司各单位 七、加大服务企业力度 12.坚持问题导向开展调研。将调研帮助企业、干部职工解决实际困难与指导生产经营工作、指导检查党建工作、深入基层讲党课、开展定点帮扶专项检查等相结合，提高调研效率和质量。集团领导班子成员调研由综合管理部统一协调,避免集团领导、各部门集中频繁到同一企业开展调研和检查。除专项工作调研外，集团领导原则上1个月内不到同一家企业调研。集团公司主要负责同志到所属企业现场调研，企业陪同的负责同志不超过2位，主要负责同志不同时陪同；集团公司其他班子成员到企业调研，企业安排1位负责同志陪同，主要负责同志除工作必需一般不陪同。企业在异地的上级单位负责同志原则上不到现场陪同调研。坚持轻车简从，不安排企业负责同志到机场、车站、港口迎接。 建立党组领导到基层联系点指导工作台账，严格跟进落实 综合管理部 党建工作部 各部门 公司各单位 13.建立完善服务企业工作机制。通过调研、在蓝信平台开通专栏等方式收集企业困难诉求，对于企业提出的具体问题，能立即解答的就立即解答，不能立即解答的要组织尽快研究、及时反馈，并建立跟踪机制，持续推动帮助解决。 综合管理部 各部门 八、建立健全整治形式主义为基层减负专项工作机制 14.实现专项工作机制全覆盖。党组（党委）切实履行主体责任，党组（党委）书记带头执行并抓好贯彻落实。明确1名党组（党委）同志负责，党组（党委）办公室负责协调推进落实工作，及时传达学习新部署新要求，研究、协调解决新情况新问题，健全完善与巡视、审计、纪检、组织人事、宣传、信访等的信息共享机制。 建立工作机制 综合管理部 各部门 各基层党组织 15.聚焦解决文件会议、检查调研、借调干部、数字化应用、创建示范等重点方面和基层反映强烈的形式主义突出问题，见人见事通报，发挥典型问题教育警示作用。持续选树干实事、作风好的先进典型，曝光反面典型，以“解剖一个问题”推动“解决一类问题”。 印发《形式主义突出问题有关通报》 综合管理部 各部门 |
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