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XX集团公司“六定”方案

2024-4-23 19:13| 范文参考网

XX集团有限责任公司“六定”方案
  为进一步推动国有企业聚焦主责主业,深化市场化改革,提高企业管理效率和人力资源配置水平,激发企业发展活力和内生动力,降低企业运行成本,推动实现国有企业扭亏增盈、国有资本保值增值,制定XX集团有限责任公司(以下简称集团)“六定”方案。
  一、经营主业
  二、机构设置和管理人员职数
  (一)公司党委会
  (二)公司董事会
  (三)公司经理层
  (四)高级管理人员
  (五)内设机构
  (六)派出机构、功能保障类单位、特定功能类企业及商业竞争类企业
  三、职能职责
  (一)领导班子职责。坚持“两个一以贯之”,在完善公司治理中加强党的领导,落实党委前置研究讨论过程和前置研究清单,制定党委会、董事会、总经理办公会议事规则和审议事项清单,明确权责边界,不断增强党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用,进一步保障经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职责。
  (二)内设机构职能。
  1.纪委(监察专员办公室)。履行集团党风廉政建设监督责任。主要负责制订集团纪检监察工作规定、制度和办法,并组织实施、监督执行;履行监察职能,检查各单位、部门和党员领导干部遵守和执行党的路线、方针、政策情况;集团纪检控告申诉管理、案件审理,对责任人进行党纪政务处分等。
  2.办公室(党委办公室、董事会办公室、总经理办公室)。主要负责总部综合运转、对外联络、综合文稿起草、会议安排、接待服务、政策研究、信息督查、机要保密、档案史志、文件合法性审查等工作。负责集团党委、董事会、经理层日常事务及协调运转;重大事项报备,重要信息上报、发布等。
  3.党委组织部(领导人员管理部)。主要负责集团党员教育管理;指导基层党组织建设;党政领导人员、企业经营管理者队伍管理、考察、培训、选聘;编制管理;集团党建工作;集团直属企业外部董事管理;办理因公因私出国等事项的审核、审理工作;优秀年轻干部培训、选拔;老干部工作等。
  4.党委宣传部。主要负责集团思想政治工作、精神文明建设、意识形态、统一战线、企业文化建设、新闻宣传、媒体建设与管理、民族团结进步等工作。
  5.机关党委。按照党内法规的要求,合理设置所属党组织,建立健全党组织按期换届提醒督促机制。组织部署、督促检查所属党组织的发展党员、党费管理、党内表彰、换届选举等工作。加强直属机关党风廉政建设和反腐败工作。负责集团总部群团工作。
  6.党委巡察办。主要负责制订集团党委巡察工作规定、制度和办法,并组织实施、监督执行;协调党委巡察组开展工作,就巡察事项落实情况进行监督检查。
  集团党委巡察组职责:主要负责组织巡察检查各单位、部门和党员领导干部贯彻执行党的路线、方针、政策情况等。
  7.工会(团委)。主要负责集团民主管理和民主监督;职工代表大会日常工作;组织先进生产(工作)者、劳动模范评选、表彰、管理;困难职工脱困解困工作;组织职工文体活动等。协调解决涉及职工切身利益问题等。负责集团团组织管理、青年工作管理等。
  8.发展规划部。主要负责制订集团中长期发展战略,编制集团中长期发展规划和年度计划,审批、呈转各单位编报的生态保护建设和社会公益性建设项目;对拟建各类项目,协助相关部门和各建设单位做好与上级的对接政策争取;提供统计信息,进行统计分析;价格认证、森林资源评估等。
  9.财务部(国有资产管理部)。主要负责集团财务战略、各项财务管理制度的制订与实施;集团内部会计控制体系建设与实施;财务预算的编制、实施与管控;财务会计、资金配置与效益评估,统计分析与决策支持;集团国有资产管理制度的拟定、实施与管理;大宗物资采购管理等。
  10.人力资源部。主要负责拟订集团劳动人事制度、工资及各项津补贴标准并组织实施;职业年金管理;集团人力资源统计、规划;集团人力资源引进、调配;退役军人接收、安置;专业队伍建设,组织专业技术职称考试、评审;职工退休初审、送审;社会保险管理等。
  11.法律事务部。主要负责集团法律事务、普法宣传、法律风险管理,政法工作联络等。
  12.信访办。主要负责受理职工群众来信来访,协调处理各类信访问题;提供信访相关法律、法规、政策咨询;代表集团向有关部门、单位交办信访案件,直接查处重要案件,协调上下级和横向跨地区信访案件的处理;社会综治、维稳工作联络等。
  13.森林经营部。
  14.应急事务部(防火办)。
  15.审计部。主要负责集团财务收支、资产、负债、损益真实性、合法性、效益性的审计评价;开展投资审计、工程审计、采购审计等各类内部专项审计;领导干部任期审计;资金稽查;投资风险管理等。联系协调监事会工作,上级监事工作联络。
  16.集团管理部。主要负责集团改革、内部管控、管理创新;综合业绩考核评价;统筹集团制度建设与管理,企事业单位和集团部门负责人薪酬与绩效管理等。
  17.基本建设部。主要负责集团基本建设、维修改造项目管理;按相关要求指导基本建设项目建设并组织竣工验收;集团基本建设项目招标工作的管理;工程质量监督与管理;管理工程造价,审查、审批工程概(预)算,审查竣工决算;林区公路建设养护管理等。
  18.综合服务部。主要负责集团总部资产管理;社会保险管理;离休人员的生活福利管理;后勤服务,计划生育管理;公务用车管理;安全保卫;办公备品采购和发放等。指导企事业单位综合服务工作。
  (三)功能保障类单位职能(16个)。
  (四)二级企业主业。根据企业中长期发展战略,结合企业功能、行业特点、业务性质、产品类型,划分为特定功能类企业、商业竞争类企业经营主业,持续优化资源配置,自主开展生产经营活动。
  四、员额总量
  五、用工机制
  (一)用工计划管理。根据员额总量、生产经营需求,在优先盘活现有人力资源的基础上,制定年度用工计划,一经确定不得随意调整,严格控制无计划或超计划用工。上一年度亏损确有必要新进员工要事前报自治区国资委审批,说明进人理由、进人计划、进人方式,经批准后方可新增用工。科学制定企业人力资源战略发展规划,根据企业发展战略规划、行业竞争特点、生产规模、当期效益和经营管理实际,对标国内同行业先进企业标准,科学确定并动态调整员额总量,优化用工结构。
  (二)员工招聘管理。按照公开、平等、竞争、择优的原则公开招录企业员工,招聘信息面向社会公开发布,拟录用人员有关信息应当进行公示,做到招聘信息公开、过程公开、结果公开。
  (三)劳动合同管理。实行全员劳动合同制,与员工依法签订劳动合同,合理确定各类人员劳动合同期限、工作内容、劳动纪律、绩效要求及合同续签、终止(解除)、违约责任等条款,明确双方的权利和义务,发挥劳动合同的契约作用。
  (四)岗位绩效管理。按照精简优化、人岗相适、岗事相宜原则,明确各类别、各层级岗位的职责任务、工作标准和上岗条件,制定完善岗位说明书。健全完善全员绩效考核制度办法,合理设置考核指标及权重,确定差异化考核、分配标准,以业绩为导向评价不同岗位管理人员和员工的贡献,并作为确定年度、任期(聘期)考核等次的主要依据。
  (五)员工流动管理。根据企业发展战略和生产经营需要,持续优化人员结构,构建员工正常流动渠道,畅通员工退出渠道。健全完善管理人员、专业技术人员、技能人员职务职级晋升管理制度,畅通高水平专业技术人员、技能人才向管理岗位流动渠道。
  六、薪酬分配
  完善薪酬分配管理机制设置、岗位评价和职级评定、绩效管理、内部工资总额分配、薪酬策略和水平、薪酬结构、所属企业负责人薪酬管理及薪酬调整等制度机制。根据企业发展战略和薪酬策略,年度生产经营目标和经济效益,综合考虑劳动生产率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况,建立健全企业内部薪酬分配管理机构,规范薪酬分配管理权责,明确企业党委会、董事会、经理层、职工代表大会或职工大会和企业人力资源部门、财务部门等薪酬管理职责,并配备专业的薪酬分配管理人员,提升薪酬分配管理工作的科学性、规范性。依法依规建立内部薪酬分配制度体系,完善薪酬分配管理机制设酬策略和水平、薪酬结构、薪酬调整等制度机制,薪酬分配要向关键岗位、高层次技术技能人才、艰苦和基层岗位倾斜。
来自:综合网络  

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