今年以来，在XX正确领导下，XX紧紧围绕年初制定的“XX”工作目标，坚定不移抓党的领导、项目建设、双招双引、基础配套、服务提升等工作，取得较好成效。全域实现工业总产值XX亿元、同比增长XX%，完成固定资产投资XX亿元、同比增长XX%，实现税收XX亿元、同比增长XX%。主区实现工业总产值XX亿元、同比增长XX%，完成固定资产投资XX亿元、同比增长XX%，地方财政收入XX亿元、同比增长XX%。XX内企业发展势头良好，XX税收实现XX亿元；XX等7家企业税收实现过千万；XX等XX家企业税收实现过百万。XX等XX家企业税收增幅XX%以上。 一、今年以来工作情况 （一）全面加强党的领导。建立“XX主体责任、XX监督责任、XX第一责任、XX‘一岗双责’”的“四责联动”机制，打造“XX集中领导，主要负责人全盘抓，主管领导牵头抓，分管领导共同抓”的工作格局，在理论中心组学习、党风廉政建设、作风建设和意识形态工作等方面下大力气，将全面加强党的领导推向纵深。认真贯彻民主集中制原则，凡属“三重一大”范围，尤其是重大项目、大额资金、土地使用上的安排，严格召开专题XX会议，集体讨论并作出统一决定。全年共计召开XX会（含扩大会）XX次，其中“三重一大”讨论会议XX次，研究决定重大事项XX条，真正将党的领导落实到XX全面工作上来。 （二）全速推进项目建设。按照XX重点项目建设“百日攻坚”活动统一部署，XX根据项目特点，逐一成立专班、确定方案，推动建设、竣工、投产、达效各环节压茬进行。帮助企业预判建设难题与经营风险，提前研究解决预案。充分利用“放管服”政策和容缺办理机制，千方百计加快推进项目建设。目前重点推进的签约类、建设类和竣工类工业项目共XX个，包括XX项目XX个，XX等XX重点项目XX个。 （三）突出抓好双招双引。一是围绕产业链招商，突出以商招商、精准招商。XX严格按照XX部署的“产业链招商、以商招商、精准招商”的工作要求，紧抓XX主业主责——招商引资、安商服务，“走出去”与“请进来”并行，广搜线索、多头联系，大力开展招商引资工作。前三季度新签约项目XX个，包括XX亿元的XX项目，XX亿元的XX项目，XX亿元的XX项目，XX亿元的XX项目，XX亿元的XX项目，XX亿元的XX等项目，涵盖绿色化工、医药制剂、高分子新材料、新能源等领域，总投资合同金额达XX亿元，全部建成达效后，将有力推动工业发展上台阶、谱新篇。二是围绕招才引智，聚焦人才项目。与XX大学等高校主动对接，跟进服务，对接XX项目、XX项目、XX项目等人才项目XX个；XX名人才获评XX产业领军人才，XX人获批XX学者；新成立校企合作研究中心XX个，大学研学基地XX处。同时，加速推动XX实现新三板挂牌“基础层”升级“创新层”，XX在创业板上市。 （四）努力夯实园区平台。一是推进园区基础配套设施建设。实施XX等XX条路网工程，拓展发展空间；加速推进热力管网改造、扩面工程，为企业热力需求提供有力保障；加快建设110千伏以及220千伏输变电站；总投资约XX亿元的XX将于20XX年下半年投入运营。完善的基础设施配套为企业生产经营打下坚实基础。二是推进化工园区扩区。与上级部门充分沟通，赴XX等地学习扩区经验。目前总体规划、产业规划环评、环境影响报告书、安评编制工作已经全面开展。三是规划XX产业园。依托XX研究院，规划建设XX产业园，目前产业园三个分区正在加快建设。四是提升XX产业园。优化XX产业园规划布局，科学划分XX区和XX产业园XX个功能区。现XX已入驻XX个项目，XX已落地XX家知名企业。五是圆满完成化工产业园评估复核工作。XX针对化工园区评估复核工作，XX召开化工园区规划建设与安全整治提升专题部署会议，成立工作专班，定期调度各项工作进展情况。最终以XX第一名的成绩顺利通过的复核工作。 （五）优化提升服务水平。以“一窗受理”为标准，提升行政效能。XX打破常规服务大厅的工作模式，对行政审批事项进行整合和分类，人员在审批自身业务的同时参与所有事项的清单整理汇总，建立“前台综合受理，后台分类审批”创新工作模式，实行“一窗受理”“集成服务”，实行一次性告知制。深化企业投资项目承诺制改革，释放投资新活力。严格落实XX关于企业投资项目承诺制的工作要求，实行施工图设计文件审查合格书告知承诺制、容缺办理，为项目开工建设提前半个月时间，极大提高了施工许可阶段审批效率，优化了园区营商环境。全年共计办理手续XX项，其中XX新建立项XX个，技改项目XX个，变更项目XX个，作废立项XX个；完成节能审查XX个，节能承诺XX个。工商变更及注册共XX个，用地规划XX个，工程规划XX个，施工许可XX个。竣工验收备案XX个，消防XX个。 （六）组建成立XX集团。为整合现有资源，盘活既有存量，积极创新投融资体制，加大XX基础设施投入力度，经XX批准成立XX一级公司——XX集团。一是重点围绕XX基础设施、金融服务、公共资源等领域形成主业清晰、资源聚集、协调发展的国资国企新格局。在XX原平台公司业务基础上，拟合资成立XX供热公司、电梯公司、进出口公司、应急转贷公司，构建“企业主体、市场运作、经营高效、监管科学”运营管理体系。目前已与各合作方达成合作意向，正在就具体合作细节进行商榷。二是实现集团主体投资渠道的多元化。与XX合作建设XX产业园二、三期项目。目前该项目进展顺利，正在编制项目实施方案，预计配资额度XX亿元，计划明年年初项目正式启动。与XX合作进行项目贷款。XX集团承建XX供热管网和管廊建设项目，项目投资XX亿元，计划贷款金额XX亿元。目前正在积极与XX对接，进行前期手续的办理，预计XX月份贷款批复。 （七）全力突破难点重点。一是扎实推进项目征地。积极拓展融资渠道，筹集资金XX亿元，完成XX等XX个项目、XX亩征地清障，确保重点项目全部落地、及早开工。二是创新思路破解难题。聘请多批专家研究办法，快速解决了XX产业园一系列卡脖子难题。积极争取金融办及各银行支持，较好解决了部分企业建设资金需求。全力推动污水处理厂二期工程，满足项目引进、企业发展的长期需求。三是积极盘活破产企业资产。盘活XX土地资产，新落地XX项目，达成“扶助一个老企业、建设一个新项目”预期。积极争取相关单位支持，已完成XX土地拍卖，正在推进XX等XX宗土地法拍。盘活XX亩低效用地，洽谈落地XX个大项目。 （八）坚决守牢“一排底线”。XX将安全生产等底线工作作为政治任务，制定“一排底线”工作台账，每周对各条底线进行调度，明确具体责任人，并将所有风险纳入闭环办理。每月开展重点工作专项分析会议，分析研判风险点，提前制定工作方案，确保XX各项风险隐患提前查摆、提前整改。自XX月份开展工作以来，共召开“一排底线”工作专题会XX余次，全面摸排风险XX条，其中重点涉及的安全生产工作专线XX条、产业链供应链安全工作专线XX条、公共卫生安全工作专线XX条、生态环境安全工作专线XX条，现已将上述风险全部化解完毕。 在全年工作任务圆满完成的同时，仍存在部分困难与问题。一是在企业运营与生产中，党建引领作用发挥不够大，两新党建与企业发展的融合不够深入。二是园区产业集聚度不高，产业细分方向不明确，缺乏明确的产业定位。三是XX新上项目多、占地面积大、所需资金量大，基础设施以及产业发展的投入主要依靠XX财政，融资能力不足，存在较大资金缺口。 二、2024年下半年工作计划 （一）狠抓党建引领带动。要根据《关于加强新就业群体党建工作的若干措施》要求，不断扩大党在新就业群体中的凝聚力、影响力和号召力。在加快项目建设、大力发展工业经济的同时，把推动快递物流、直播电商等新业态新就业群体党建工作作为“红色一号工程”。重点采取强化阵地建设、强化先锋培育、强化服务到位“三强化”措施，努力实现新就业群体安全感、幸福感、归属感“三提升”。着手成立XX企业联合党支部，加强XX各企业紧密联系，形成党建凝聚力，打造一条红色产业链。 （二）狠抓产业链条提升。要围绕“XXXX”的总体布局，充分发挥王者项目、链主项目优势，大力实施建链补链强链工程，培育一批优势产业集群。全力壮大绿色产业实力，争取明年将XX等XX个项目建成百亿级产业集群。重点发展XX产业，实施总投资XX亿元的XX集群项目，加快建设XX等项目，加速XX等项目投产达效。 （三）狠抓骨干企业培育。要大力实施“四个一批”行动，进一步壮大企业规模、提升综合实力。重点培育一批骨干企业，对产值高、贡献大、后劲足的企业，集中政策、要素、资源等优势，扶持企业做大做强。确保XX等一批骨干项目成长为新增税源；XX等一批技改项目顺利实施；落实企业分级管理制度，确定一批税收低、能耗高的落后产能企业，列入出清名单。 （四）狠抓园区平台建设。要继续坚持产业园区化、园区专业化，加大资金投入，配优基础设施，进一步叫响园区经济品牌。加快推进化工园区扩区，改造提升污水处理厂、蒸汽管网，确保XX等XX条道路通车，为XX下一步发展打下坚实基础。 （五）狠抓机构改革推进。要继续创新落实“XX”运作模式，尽快完成XX集团公司组建工作，成立相关分公司，探索多元化运营，拓展股权融资、市政建设、热力供应等业务，实行企业化管理、市场化运作、专业化服务，形成市场主导、政府支持、高效运转的管理运营体制。 下一步，XX将继续认真落实XX关于深入实施工业强XX建设行动，提升干部队伍凝聚力、战斗力，着力推动主导产业升级、骨干企业培植、机构改革推进等工作。同时以“有担当、真作为、强服务、争先锋”的精神面貌，以“时不我待，正当其时”的奋进姿态，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，抓紧抓实，快上快干，全力以赴跑出XX高质量发展的加速度，激活XX工业经济快步提升的新动能，努力为XX经济腾飞贡献力量。 |
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