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关于XX建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案 ...

2024-11-12 17:16| 范文参考网

  根据XX《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的意见》文件要求,为更好的贯彻落实三项制度改革的要求,实行优胜劣汰原则,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格出,形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减"的良性循环机制。结合公司实际,经研究,制定本方案。
  一、指导思想
  以“公平公正,动态考核”为原则,激发干部职工工作活力,通过综合考核及个人表现评价,打通员工进退通道,实现末等调整和不胜任退出。
  二、实施范围
  公司所有在职员工(含试用期员工)。
  根据XX公司要求和公司实际,在3%的比例(不低于1人)范围内确定末等调整和不胜任退出比例。
  三、组织领导
  为加强组织领导,结合公司实际,经研究,决定成立末等调整和不胜任退出工作领导小组,人员组成如下:
  组长:XX
  副组长:XX
  成员:XX
  末等调整和不胜任退出工作领导小组下设办公室,XX同志兼任办公室主任,XX兼任办公室副主任,XX同志任办公室成员。主要职责如下:
  1.健全以绩效综合考评为基础的管理人员选拔任用机制,建立常态化竞争上岗机制,加强考核结果的运用,对考核不合格不能胜任岗位要求的管理人员,调整岗位、降职降薪,做到管理人员能上能下。
  2.根据干部管理权限,与公司各部主要负责人沟通,对拟末等调整和不胜任退出人员(以下简称拟淘汰人员)资料进行复核,提报末等调整和不胜任退出工作领导小组决策。
  3.完成末等调整和不胜任退出工作领导小组安排的其他工作。
  四、末等调整和不胜任退出措施
  根据月度考核和年度考核结果、个人表现,进行综合评价,采取留岗查看、调整岗位、降级降薪、辞退(解除劳动合同)等措施进行末等调整和不胜任退出。
  (一) 实行任期制和契约化管理的经理层成员按XXXX《企业经理层成员任期制和契约化管理办法》及公司实施方案、聘任协议和签订的责任书中规定的退出机制执行。
  (二) 公司中层干部退出情形
  存在下列情形之一的,结合个人表现,釆取末等调整和不胜任退出措施。
  1.留岗查看
  (1)月度考核连续6次或全年累计6次排名倒数第一者;
  (2)违反公司规章制度,当月旷工1天(含1天)或一年内累计旷工2天(含2天)者;
  (3)工作能力或领导能力差,对本职工作缺乏责任心和进取心,缺少敬业精神者;
  (4)XX公司年度专项考评系统内倒数第1名的;
  (5)根据公司安排的重点工作,连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成的;
  (6)工作态度出现问题,存在对抗领导,不服从命令,缺少团队精神,影响工作等行为的;
  (7)有其他类似情形的。
  2.调整岗位
  (1)年度综合考核排名倒数第一,留岗查看3个月后,在月度考核中排名仍倒数第一者;
  (2)违反公司规章制度,当月旷工2天(含2天)或一年内累计旷工3天(含3天)者;
  (3)工作能力、领导能力差,对本职工作缺乏责任心和进取心,缺少敬业精神,留岗查看3个月后,仍无明显改善者;
  (4)XX公司年度专项考评系统内倒数第1名,留岗查看3个月后,仍无明显改善者;
  (5)根据公司安排的重点工作,连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成,留岗查看3个月后,仍无明显改善者;
  (6)工作态度出现问题,存在对抗领导,不服从命令,缺少团贝精神,影响工作行为的,留岗查看3个月后,仍无明显改善者;
  (7)有其他类似情形的。
  3.停岗停薪
  (1)调整岗位三个月后,进行专项考评,专项考评仍不合格的。
  4.降级降薪(对于有职务的人员,降级后,行政职务自然免去)
  (1)连续2次年度综合考核排名倒数第一,调整岗位3个月后,在月度考核中排名仍倒数第一且无法完成任务既定目标者;
  (2)违反公司纪律,造成较坏影响者或违反公司规章制度,当月旷工3天以上(含3天)或一年内累计旷工5天(含5天)者;
  (3)由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的,情节较重者;
  (4)工作能力或领导能力差,不能胜任原岗位,对本职工作缺乏责任心和进取心,缺少敬业精神,经停岗停薪后,仍无明显改善者;
  (5)工作态度出现问题,存在对抗领导,不服从命令,缺少团队精神,影响工作行为,经调整岗位后仍无明显改善者;
  (6)调整岗位后不进行工作交接或不配合工作交接的;
  (7)有其他类似情形的。
  5.辞退(解除劳动合同)
  (1)连续3年度综合考核中累计排名倒数第一且无法完成任务目标者;
  (2)违反公司重大纪律,造成较坏影响并造成经济损失者或违反公司规章制度,连续旷工3天以上(含3天)或本年累计旷工7天以上(含7天)者;
  (3)无法胜任现有岗位,经过调整岗位或降级、教育培训依旧不能完成岗位职责者;
  (4)有意对抗领导,纪律涣散,目无公司制度,经培训教育、调整岗位、降级降薪等依旧不知悔改者;
  (5)调整岗位后不进行工作交接或不配合工作交接,降级降薪后仍无明显改善者;
  (6)蓄意诋毁公司声誉,并给公司造成恶劣影响或对公司经济财产造成损失者;
  (7)由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的,情节非常严重者;
  (8)存在违法违纪行为者;
  (9)在考核过程中存在拉帮结派、恶意划票、打击报复行为者;
  (10) 有其他类似情形的。
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来自:网络综合  

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