（二）推进安全生产数字化转型 一是建设"智慧安全"平台。充分运用物联网、大数据、人工智能等技术，构建安全生产风险监测预警系统。我们已在三个生产基地试点"安全大脑"项目，通过AI分析工人操作行为，预警不安全行为，预警准确率达到92%。 二是实施设备设施数字化管理。对关键设备实施"数字孪生"技术，实时监测设备运行状态，预判故障风险，实现从"事后维修"到"预测性维护"的转变，有效降低设备故障引发的安全事故。 三是建立安全知识库和决策支持系统。积累和分析历史事故案例、隐患治理经验、安全操作规程等数据，形成知识库，为安全管理和决策提供依据。 （三）创新安全文化建设方式 一是注重心理安全文化建设。安全不仅是物理环境的安全，也包括心理环境的安全。我们开展了"心理健康关爱月"活动，为员工提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力，预防因心理因素导致的不安全行为。 二是以人为本推进安全教育培训。改变传统"填鸭式"安全培训方式，采用情景模拟、VR体验、案例研讨等互动式培训方法，提高培训效果。去年，我们开发的"安全学习宝"APP，通过游戏化学习方式，使员工安全知识掌握率提高了23%。 三是建立正向激励机制。改变过去单纯依靠处罚的做法，建立积极激励为主、惩罚为辅的机制，鼓励员工主动发现和报告隐患。比如，我们设立"安全之星"和"隐患举报奖"，仅2024年就收到有效隐患举报1276条，及时消除了大量潜在风险。 四、着力提升企业本质安全水平 本质安全是指通过设计、工艺、技术、管理等手段，从源头上消除或控制危险有害因素，使系统本身具有较高安全性的状态。 （一）强化源头治理 一是坚持安全优先的设计理念。在项目规划设计阶段，严格执行安全评价制度，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。去年，我们否决了两个投资回报率较高但安全风险较大的项目，体现了企业对安全的坚守。 二是推进工艺技术革新。针对传统高风险工艺，加大技术改造力度，用自动化、智能化替代人工操作。例如，我们投资3.8亿元实施的"危险作业机器人替代计划"，使高风险岗位人员减少了46%，有效降低了人身伤害风险。 三是加强变更管理。严格执行变更管理程序，对工艺、设备、材料、操作方法等变更进行风险评估和控制，防止变更引发新的安全风险。 （二）夯实基础管理 一是规范作业行为。制定科学合理的操作规程，确保员工严格按照标准作业。通过"一线工人讲规程"活动，使操作规程更加贴近实际、易于执行。 二是加强特殊作业管理。对动火、受限空间、高处、临时用电等高风险作业实施严格管控，落实作业许可制度和现场监护措施。 三是深化班组安全建设。班组是安全生产的前沿阵地，我们推行"班组安全自主管理"模式，通过"班前会—作业风险分析—作业过程监控—班后总结"的闭环管理，使安全意识和行为融入日常工作。 （三）提升应急处置能力 一是强化风险辨识与预警。建立重大风险台账，实施分级分类管控，对重大风险实施动态监测和预警。 二是完善应急预案体系。针对不同风险制定实用性强的应急预案，并通过实战演练检验和改进预案的可操作性。2024年，我们组织各类应急演练186次，有效提升了员工应急处置能力。 三是建立协同应急机制。加强与地方政府、周边企业、专业救援队伍的协同联动，形成应急救援合力。去年年底，我们与周边五家企业建立了区域联防联控机制，实现了应急资源共享。 同志们，安全生产是企业的生命线，是我们永恒的课题。面对新形势新挑战，我们要不断更新安全理念，创新安全方法，将安全生产贯穿企业发展全过程，以高质量安全保障高质量发展，为建设世界一流企业提供坚实保障。 谢谢大家！ |
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